总裁助理—一个在企业中容易被人忽略却又至关重要的角色，是企业经营中上下信息传达的枢纽，是老总日常工作的左右手，是企业遇到棘手问题时老总的代言人和防火墙。其能力和素质决定了他对企业的价值和对老总工作压力的分担程度。总裁助理的能力、素质构成元素有那些？如何提升？更大地发挥总裁助理在企业中的作用。为此，清华大学紫荆管理培训中心在国内第一个提出了总裁助理的能力、素质模型，并推出了相应的训练课程。为每天忙于事业的中国企业家们培养一批能为其分忧的、执行能力强的、胜任的得力助手！

【总裁助理应具备的五项素质】
  1. 具备扎实的工商管理基础知识
  2. 具备良好的职业道德修养
  3. 具备熟练管理技能技巧
  4. 具备专业的岗位技能
  5. 具备动态的终身学习的习惯

【总裁助理应具备的六大能力】
  1. 公司战略的督导推动能力
  2. 组织流程的优化创新能力
  3. 经营业务的沟通协同能力
  4. 企业文化的提炼固化能力
  5. 公共关系的整合把握能力
  6. 危机事件的预测应对能力