在经济生活中，一个人的物质利益得到正确体现，同企业的利益结合得越紧，形成命运共同体，他就越会为企业着想，工作的积极性、主动性和创造性就会越高。

　　擅长石油业管理、又以有能耐见称的米勒，应聘在洛杉矶附近管理几个油田。当雇主盖帝前来巡视时，却发现了不少问题：工作进度慢，人员闲置，费用增加等等。盖帝找米勒来询问原由。不想，米勒竟然回答说：“那是您的油田，您的眼光自然锐利，看得出毛病。”这话噎人，让人感到恼火和震惊，盖帝陷入了沉思。

　　数天后，盖帝召来了米勒，告诉他：即日起，停付薪金，而以油田的利润为基准，确定百分比作为对米勒的报酬。米勒欣然允诺。仅仅过了2个月时间，情形就大为改观。当盖帝再次来到油田时，看到这里的一切井然有序，以前的诸多毛病荡然无存。油田的费用、产量、利润都明显地反映出了米勒的能力和水平。

　　人的潜能是巨大的。要将一个人的潜能充分发挥出来，关键在于改变他对工作的态度，把所经营管理的企业由“别人的”看成是“自家的”。同一个米勒，拿薪金时，是雇工，帮人打工的，工作上敷衍了事。后来让他分享油田的利润时，便立刻变了一个人，由打工仔变成了老板，由给别人干变为给自己干，个人的价值得到了很好的体现，精神面貌陡然一变，对企业的感情，对工作的态度明显改观。

　　我们有的上市公司高管，之所以对所任职的公司漫不经心，缺乏敬业精神，对控股股东或实际控制人的违法违规行为，开一个眼闭一个眼，有的甚至沆瀣一气，一个重要原因，就是个人的利益同公司的利益没有捆在一起，个人的收入及报酬同公司的效益、公司的发展没有直接关系，甚至还有一些高管不在公司领取报酬，存在所谓的“零薪酬董事”。有关部门对102家上市公司的调查表明，有63家公司高管在控股股东处领取薪酬，同时，上市公司管理层在控股股东及其关联企业中兼职的情况也比较普遍。工资在控股股东那里发放，人也在控股股东及其关联企业兼职，要想让他一心一意维护上市公司的利益，为公司的建设和发展殚精竭虑，也的确勉为其难了，在控股股东或实际控制人与公司的利益发生冲突，甚至损害公司的利益时，他的屁股会坐在那一边，则是不言自明的了。

　　“天机云锦用在我，剪裁妙处非刀尺”。人的思想面貌不同，工作的结果就不一样。上市公司要做强、做优、做大，愚以为，一项重要措施，就是要悉心研究，多方探索，千方百计让公司高管个人的价值得到体现，激发他们的主人翁责任感，使其以办好公司为已任，把公司的建设和健康稳定发展，当作自己的事业，自己的使命，自己的前途，尽忠尽职，尽才尽智，尽心尽力，则公司的面貌一定会日新月异。